成都婚姻律师沈辉

【诉讼委托】城市商业银行（信用社）工资管理

            城市商业银行（信用社）工资管理

    内容提示： 
    实行工效挂钩办法 
    工资总额管理和内部工资制度 
     审批程序 
    （一）实行工效挂钩办法 
     1、经济效益基数的核定。实现利润是指会计年度内经营活动实现的盈亏总额。当年利润基数的核定，参考本企业前3年情况和同行业平均水平，原则以上年实际为主确定。以后年度以上年实际实现的利润额为基数。 
     2殊情况下支付的工资。当年基数的核定，参考同行业平均工资水平和本企业的人均利润水平，以上年实发工资数为主调整确定。以后年度，工资基数每年调整一次。调整因素包括接收复转军人、大中专毕业生、成建制划出划入和随实现利润增减而实际提取的新增效益工资。 
      3、挂钩工资浮动比例和新增效益工资的提取。工资浮动比例根据企业工资利润率高低，一般在1：0.3 - - -0.8之间确定。工资总额基数大于实现利润基数的企业，浮动比例要低于1：0.5。当年新增效益工资的提取，按照实际利润增减的幅度和确定的工资浮动比例计算。企业要按月或季予提，年末按实际利润完成程度和核定的浮动比例进行清算，多退少补。经济效益下降时，要按照同比例下浮工资。 
当年提取的新增效益工资，不得超过同期利润增加额或增加新的亏损。当年提取的新增效益工资要按照不少于10%的比例存储工资储备金，用于以丰补歉，可以跨年度使用。 
     4、考核指标。实行工效挂钩办法，同时要考核企业投资收益或费用率和工作服务质量。当年完成考核指标，可以提取新增效益工资；未完成考核指标的，按照每降低1%，扣减0.3%新增效益工资。具体考核指标由市城市商业银行（信用社）审定并考核。 
企业因客观原因暂不能实行工效挂钩办法的，经同级劳动保障、财政部门批准，可以实行工资总额包干办法。 
    （二）工资总额管理和内部工资制度 
      1、企业发给职工的任何工资收入要纳入挂钩的工资总额。工资总额的提取，列支成本、费用，纳入“应付工资”科目。违反规定多提或少提工资扣减下年工资基数。 
      2、企业在确定的工资总额内，执行何种工资制度和内部分配办法，由企业自主决定。但在一个企业内部，应执行一种基本工资制度，企业内部工资制度已经确定后，应报同级财政、劳动保障部门备案。 
      3、企业要严格执行《工资总额使用手册》管理制度。发放职工工资，经劳动保障部门审批，在开户银行凭《工资总额使用手册》支取。 
      （三）审批程序 
     1、企业实行工效挂钩办法，填报工资总额同实现利润挂钩方案报审表，附前3年经济效益情况、劳动统计年报及测算说明，经市级劳动保障、财政部门审核同意，报省劳动保障、财政部门审批后执行。以后年度，报当地劳动保障、财政部门审批，并将审批结果报省劳动保障、财政部门备案。 
        2、年度终了后3月内，企业工效挂钩方案执行情况由同级劳动、财政部门清算。